Wir sind HIPATHOS
Auf Basis jahrzehntelanger Praxis und evidenzbasierter Forschung entwickeln wir Lösungen für Organisationen, die vor oder in Reorganisationsprozessen stehen.
Von der Idee zur Mission
HIPATHOS wurde aus einer einfachen Erkenntnis geboren: Die meisten Reorganisationen scheitern nicht an der Strategie, sondern an den Menschen. Widerstände werden unterschätzt, Risiken übersehen, Chancen vertan.
Nach jahrzehntelanger Arbeit in Change-Management und Organisationsentwicklung entwickelten wir die HIPATHOS-Methode – einen systematischen Ansatz, der Widerstände nicht als Hindernis, sondern als wertvolles Signal versteht.
Heute begleiten wir KMU, Mittelstand und öffentliche Verwaltungen durch ihre Transformationsprozesse. Unser Ziel ist klar: Wir machen Risiken sichtbar, bevor sie zum Problem werden.
Über uns
Dr. Kerstin Wagner
Co-Inhaberin
“Erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem präzisen Verstehen der Ausgangslage und einer Methode, die Veränderungen konsequent steuerbar macht.
Ich bin Co-Inhaberin von Hipathos und verbinde fundierte strategische Organisationsentwicklung mit unternehmerischer Klarheit.
Seit über zwei Jahrzehnten bewege ich mich als Expertin für Transformationsprozesse, Geschäftsführerin und Professorin an der Schnittstelle von Wissenschaft und operativer Praxis. Neben meiner 17-jährigen Tätigkeit als Professorin und Leiterin des Kompetenzfeldes «Digitale Strategien» an der Fachhochschule Graubünden habe ich wegweisende Innovationsprojekte für grosse Industriepartner in messbare Praxisinnovationen übersetzt.
Ich weiss, wie aus abstrakten Change-Konzepten tragfähige Strukturen werden, die im unternehmerischen Alltag funktionieren und die Handlungsfähigkeit sichern.
Schwerpunkte
- Analytische diagnostische Tiefe kombiniert mit operativer Umsetzungskompetenz
- Unternehmerisches Denken aus langjähriger Forschung, Geschäftsführung und Startup-Coaching
- Leidenschaft für strukturierte Klarheit in komplexen Dynamiken
Ich glaube an den Einsatz von fundierten Methoden und daran, dass Transformation dann erfolgreich ist, wenn sie die reale Ausgangslage einer Organisation respektiert und Widerstände systematisch steuert.
Johannes Schulz
Co-Inhaber
“Komplexe Veränderungen brauchen klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung.
Als Co-Inhaber von Hipathos verbinde ich als Ingenieur mit einem Executive MBA strukturierte Problemlösung mit strategischer Unternehmensführung.
Einen wesentlichen Teil meiner beruflichen Laufbahn habe ich im mittelständischen Umfeld und im Bildungsbereich verbracht. Vom mittleren Management bis zur geschäftsführenden Verantwortung habe ich tiefgreifende Restrukturierungen, die Dezentralisierung von Entscheidungsstrukturen und komplexe Digitalisierungsvorhaben – wie etwa ERP-Einführungen – auch operativ gesteuert. Zudem gehörte die Überführung historisch gewachsener Strukturen in eine professionelle Geschäftsführung zu meiner Praxis.
Ich weiss aus erster Hand, welche Widerstände entstehen, wenn Organisationen echten Wandel durchlaufen und wie man sicher durch diese kritischen Phasen manövriert.
Schwerpunkte
- Pragmatische Umsetzungskompetenz in Restrukturierungsprojekten
- Strategisches, analytisches und kreatives Denken kombiniert mit operativer Führungserfahrung
- Die konsequente Verzahnung von aktueller Wissenschaft mit der Unternehmensrealität
Ich glaube an belastbare Lösungen aus fundierter Analyse mit konsequenter Umsetzung. Nachhaltiger Wandel gelingt, wenn Beteiligung von Anfang an stattfindet und Ergebnisse in den Prozess einfliessen.
Sprechen wir miteinander
Sie stehen vor einem Reorganisationsprozess oder möchten verstehen, wie die HIPATHOS-Methode Ihre Organisation stärken kann? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Bereit für Ihre Veränderung?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Ihre Organisation sicher durch den Wandel führen können.